CAN 2025 : Succès, angles morts et impératif de renseignement pour la Coupe du Monde 2030 du Maroc

Les services de renseignement marocains — la DGED à l’extérieur et la DST à l’intérieur — se sont forgé une réputation solide dans l’un des environnements les plus hostiles au monde. Ils ont déjoué des attentats, démantelé des réseaux et maintenu la stabilité face à des pressions permanentes : la lecture idéologique erronée de l’Algérie depuis l’indépendance, la campagne proxy du Polisario financée depuis Alger, les débordements du Sahel, et les manœuvres calculées de la France et de l’Espagne. Les partenariats avec les États-Unis, Israël et certains interlocuteurs européens ont mûri et portent leurs fruits. Ce ne sont pas de petits succès ; ils témoignent d’une maturité opérationnelle que beaucoup de voisins peinent à atteindre.

La Coupe d’Afrique des Nations (CAN) 2025 a illustré cette capacité. Le tournoi a battu tous les records : plus de 1,25 million de spectateurs dans neuf stades, des revenus commerciaux en hausse de plus de 90 % par rapport à l’édition 2023 en Côte d’Ivoire, six milliards d’impressions numériques (dont 5,2 milliards de vues vidéo, selon les déclarations officielles de la CAF en janvier 2026), et des retombées économiques directes dépassant 1,5 milliard d’euros. Ces fonds ont apporté un soutien indirect mais significatif aux préparatifs de la Coupe du Monde 2030, accélérant notamment les calendriers de construction des stades et des liaisons de transport. La CAF l’a qualifié de « l’histoire commerciale la plus réussie du football africain » ; les dirigeants de la FIFA l’ont présenté comme un modèle pour 2030. Ces résultats traduisent une sécurité au sol efficace, une gestion des foules solide et une résilience logistique, même sous les conditions pluvieuses qui ont mis à l’épreuve la robustesse des stades.

Pourtant, la finale contre le Sénégal a révélé des failles qu’il serait imprudent d’ignorer. Le match a sombré dans le désordre : penalty litigieux en fin de match, joueurs sénégalais quittant le terrain en signe de protestation pendant 15 à 20 minutes, projectiles endommageant les sièges et les barrières du stade, affrontements avec les forces de sécurité, et violences post-match entraînant 19 supporters (principalement sénégalais) condamnés à 3 à 12 mois de prison pour hooliganisme. L’escalade n’était pas spontanée. Les messages d’avant-match avaient déjà conditionné les supporters et les médias sénégalais à s’attendre à un arbitrage biaisé — « le match est truqué en faveur du Maroc ». L’annonce des arbitres a été faussement imputée aux organisateurs marocains alors que la CAF en a seule la maîtrise. Les téléphones de la délégation ont servi à une coordination ouverte ; les supporters ont été dirigés vers des rassemblements de rue non autorisés sans validation sécuritaire. La séquence — préparation narrative, perturbation sur le terrain, escalade dans les tribunes, amplification médiatique mondiale — porte la signature d’une opération psychologique en plusieurs étapes.

Les indices pointent vers une orchestration externe, très probablement alignée sur les intérêts algériens et potentiellement appuyée par des réseaux égyptiens proches de la CAF pour amplifier les controverses arbitrales et les accusations de partialité. Dakar entretient des canaux de liaison avec Rabat ; une opération purement nationale aurait généré des frictions ou des signaux de coopération plus tôt. La sophistication dépasse le cadre d’une dynamique interne sénégalaise.

Le problème central n’était pas un manque d’outils, mais une sous-utilisation des flux accessibles. Communications ouvertes dans les hôtels, échanges texte et vocaux de la délégation, amorçage sur les réseaux sociaux — ces signaux auraient dû déclencher l’alerte bien en amont. L’accent est resté porté sur la sécurité physique des stades tandis que les dimensions numériques et narratives étaient sous-dotées. Des informations exploitables ont probablement émergé, mais elles n’ont pas été fusionnées ni escaladées assez rapidement. La confiance post-attribution du tournoi a pu jouer un rôle dans un certain excès d’assurance. Le résultat : un événement exceptionnel marqué par des titres exploitables que les adversaires ont immédiatement instrumentalisés.

Cette sous-utilisation des flux numériques a été en partie influencée par les controverses récentes, notamment l’affaire Pegasus, qui ont conduit certains à hésiter sur les méthodes de collecte courantes par crainte de retombées médiatiques. Pour 2030, les outils d’interception légale, les sources ouvertes et les liaisons doivent être mobilisés de manière délibérée et transparente, avec une documentation complète pour se défendre contre les attaques narratives et les manœuvres disruptives. Toute hésitation dans ce domaine risque de reproduire les angles morts de la CAN à une échelle beaucoup plus grande.

La Coupe du Monde 2030, co-organisée avec l’Espagne et le Portugal, constitue la prochaine cible de haute valeur. Le lieu de la finale reste indécis par la FIFA (décision attendue mi-2028 au plus tard), le Maroc plaidant fortement pour le Grand Stade Hassan II de Casablanca (115 000 places, en construction avec achèvement prévu en 2028). Ce choix n’est pas seulement logistique ; il est lourd de symbolique et de politique. L’implication de l’Espagne ne doit pas engendrer de complaisance. Malgré une coopération sécuritaire bilatérale solide — notamment sur le contre-terrorisme et les migrations — le gouvernement espagnol peut conserver une dénégation plausible. Dans un cadre démocratique, Madrid peut se déclarer les mains propres pendant que d’autres acteurs (étatiques ou non) planifient et exécutent des opérations de perturbation contre les intérêts marocains. L’Espagne pourrait faciliter passivement certaines activités — par une surveillance relâchée sur les routes migratoires ou les écosystèmes médiatiques — ou laisser des proxies agir, tout en se désolidarisant publiquement. Cette approche indirecte, masquée par le pluralisme institutionnel, est un outil asymétrique classique dans les démocraties.

Un exemple concret est l’expérience répétée du Maroc au Parlement européen et dans les instances de l’UE. Le royaume a été pris plusieurs fois par surprise par l’émergence soudaine d’un député chef de file — souvent issu d’un État membre apparemment neutre ou inattendu — qui porte des résolutions ou des auditions sur les droits humains, les migrations ou le Sahara. Une session condamne la liberté de la presse ; une autre interroge les pratiques antiterroristes ; une troisième cible les liens économiques. Le Maroc est souvent surpris de voir quel pays brandit le drapeau contre lui. Est-ce la France qui dirige discrètement un député non français ? Ou l’Espagne qui orchestre dans l’ombre ? Ces poussées ne sont pas aléatoires ; elles coïncident avec les moments où le Maroc affirme son autonomie sur les initiatives atlantiques ou la diplomatie saharienne. Le schéma révèle une influence coordonnée, où les principaux acteurs utilisent des proxies pour garder leurs distances tout en servant leurs intérêts.

Les vulnérabilités sont concrètes et exploitables. Voici sept des « événements semences » les plus plausibles qui pourraient paraître organiques tout en causant des dommages réputationnels et opérationnels disproportionnés s’ils sont bien minutés :

• Provocation de figures d’opposition (journalistes, militants) entraînant des arrestations ou des procès sous le coup de lois sur la cybercriminalité ou l’ordre public — carburant idéal pour des titres « régime répressif » juste avant une décision FIFA sur le lieu de la finale ou pendant la phase de préparation.
• Campagnes virales mettant en avant les chats et chiens errants (des millions dans les zones urbaines), dépeignant le Maroc comme inhumain. Les organisations de défense des animaux surveillent déjà le pays ; quelques vidéos de cruauté mises en scène pourraient se propager très vite.
• Opérations médiatiques ciblées ne montrant que le négatif (inégalités, catastrophes naturelles, petite délinquance) tout en occultant les aspects positifs (énergies renouvelables, croissance touristique, succès de la CAN). La CAN a connu des versions maladroites de comptes liés à l’Algérie, la Tunisie et l’Égypte ; une campagne mieux ficelée avec des médias occidentaux ferait beaucoup plus mal.
• Afflux migratoires organisés aux frontières ou ports, présentant le Maroc comme un centre de crise.
• Crimes « créatifs » dans les hauts lieux touristiques (médina de Marrakech, vieille ville de Fès) — assez élaborés pour sembler purement locaux et difficiles à attribuer ailleurs.
• Empoisonnement de masse alimentaire ou hydrique exploitant les chaînes logistiques ouvertes et à fort volume.
• Détonateurs LGBTQ+ — visiteurs harcelés ou arrêtés, rappelant le traitement du Qatar en 2022 alors que les frontières s’ouvrent au public mondial.

Ces scénarios s’appuient sur des précédents réels : les manifestations de Tanger autour des navires Maersk (fake news sur des armes israéliennes, et pourtant des foules se sont mobilisées), l’incident récent au siège de la police judiciaire de Casablanca (un homme interrogé s’est jeté du quatrième étage ; selon les informations disponibles et les conclusions de l’autopsie, les blessures sont compatibles avec une chute volontaire). Un seul événement impliquant une seule personne, mal géré, peut devenir incontrôlable. Le Printemps arabe en Tunisie a démarré d’une seule humiliation — une policière a giflé Mohamed Bouazizi, qui s’est immolé et a déclenché un soulèvement national. Les émeutes en Iran ont suivi la mort en garde à vue de Mahsa Amini pour un voile mal porté. Les incidents en garde à vue comptent parmi les déclencheurs les plus dangereux : un décès ou une blessure, même s’il est plus tard qualifié de suicide ou d’accident, peut être présenté comme une brutalité d’État et enflammer l’opinion avant que les faits ne soient établis.

Les menaces urbaines émergentes exigent aussi une attention immédiate. Les bandes de motards et les groupes de trottinettes électriques sont de plus en plus visibles dans les grandes villes et les villes moyennes — pas seulement Casablanca ou Marrakech, mais aussi Tanger, Agadir, Fès et ailleurs. Ils circulent déjà à vive allure, roulent en meute et intimident les citoyens ordinaires — piétons effrayés aux passages cloutés, automobilistes contraints de se déporter, familles incapables de traverser en sécurité. Ce ne sont pas encore des bandes criminelles organisées, mais des jeunes impulsifs en quête de sensations fortes, d’argent rapide, de drogue ou de statut social. Une collision impliquant un piéton, un cycliste ou même un simple résident pourrait devenir un scandale national en une nuit, sans parler d’une histoire mondiale en 2030. Plus alarmant encore : ils pourraient être instrumentalisés et devenir les opérateurs de quelqu’un d’autre.

Les motards ordinaires créent déjà un autre chaos que le Maroc peine à contenir. Ils ne respectent pas les règles de circulation et mettent tout le monde en danger. Une réflexion sérieuse et une application ferme doivent commencer tôt.

La préparation pour 2030 doit démarrer immédiatement et de manière structurée. Le cadre suivant regroupe les recommandations en clusters thématiques pour conserver une cohérence analytique tout en restant opérationnel :

Architecture institutionnelle
Mettre en place un think tank dédié à la sécurité 2030 — restreint, de confiance, relevant directement de la direction — associant vétérans DGED/DST, universitaires, analystes de risques du privé et penseurs red-team. Créer des groupes de créativité structurés pour organiser régulièrement des simulations d’« attaques nouvelles », cataloguer les risques et actualiser la matrice de vulnérabilités tous les trimestres. Lancer une planification intégrée précoce fusionnant renseignement, police, justice, tourisme et infrastructures dans un pôle sécurité 2030 unique. Le leadership politique doit être impliqué dès le départ — ministres et Palais doivent assumer les risques narratifs et de proportionnalité.

Défense opérationnelle et narrative
Mener des entraînements intensifs basés sur scénarios pour tous les événements semences identifiés, y compris psychologie des foules et contre-mesures narratives. Former un noyau d’influenceurs marocains crédibles — pas des porte-parole officiels — pour réagir rapidement et avec mesure sans amplifier les attaques. Constituer une équipe de journalistes et analystes qualifiés (internes et alliés médias) entraînés à contrer les fausses narrations avec faits et contexte. Mettre en place une cellule de crise 24/7 avec autorité de décision immédiate pour façonner la narration avant que la version adverse ne se fige. Renforcer la sécurité des infrastructures numériques (systèmes de billetterie, Wi-Fi des stades, contrôle du transport, flux de diffusion) en tant que surfaces d’attaque critiques.

Gestion des risques humains et de terrain
Traiter les pièges connus de manière proactive — affiner les protocoles police/justice pour les interpellations à haute visibilité, la surveillance en garde à vue (caméras, examens médicaux) et la communication publique rapide afin d’éviter les escalades déclencheuses. Instaurer un signalement des menaces de terrain — donner aux policiers de proximité, agents municipaux et veilleurs communautaires les moyens de signaler les anomalies (ex. bandes de motards ou groupes de trottinettes dans les zones touristiques et centres urbains). Créer un canal sécurisé et simple pour les remontées immédiates, filtrées au centre.

Coordination externe et coopération
Imposer une collaboration fluide DGED-DST — les menaces externes se matérialisent à l’intérieur ; la compartimentation ralentit tout. Engager tôt les gouvernements amis — la liaison préventive avec les partenaires (ex. Sénégal, États-Unis, France, Espagne) les transforme en alliés plutôt qu’en spectateurs déclarant « vous ne nous avez rien dit ».

Ce cadre n’est pas exhaustif. C’est une base à développer et à tester. Le Maroc a déjà démontré qu’il pouvait organiser des événements de classe mondiale. L’impératif est maintenant d’assurer que cette excellence soit accompagnée d’une anticipation tout aussi mondiale. Dans ce domaine, la force perçue doit égaler la force réelle — sinon les failles vous trouveront.